Die teuerste Abteilung im Hotel - Wie Hotels Umsatzfunktionen auslagern können

Umsatz ist kein Zufall, sondern eine Organisationsfrage.

Revenue Management und Marketing gehören heute zu den zentralen Funktionen im Hotel. Denn Preisniveau, Nachfrageaufbau und Kanal-Mix bestimmen, wie gut vorhandene Nachfrage tatsächlich in Ertrag übersetzt wird. Diese Funktionen bündeln Fachwissen, Verantwortung und strategische Steuerung und sind entsprechend aufwendig aufzubauen und dauerhaft zu halten. Im Alltag vieler Hotels bleiben sie jedoch zwischen Tagesgeschäft und Einzelentscheidungen hängen.

In diesem Deep Dive zeigt Simon Asanger, wie profitable Hotels darauf reagieren. Statt Umsatzfunktionen vollständig intern abzubilden, organisieren sie sie neu. Anhand realer Hotelbeispiele wird sichtbar, wie Preisstrategie, Kanalsteuerung und Kampagnen strukturiert, messbar und wirtschaftlich umgesetzt werden.

Über Simon Asanger

Simon Asanger von Smartness begleitet Hotels im DACH-Raum dabei, ihre Umsatzstrukturen profitabler aufzustellen. Mit Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit Betrieben unterschiedlicher Größe und Ausrichtung bringt er konkrete Einblicke in das mit, was in der Praxis funktioniert und was nicht.

Zusammenfassung