- Revenue Management Strategie
Vom Reservierungsbuch zum datengestützten Preismanagement in der Hotellerie
- Revenue Management als Wendepunkt: Nach dem ersten Jahr mit RateBoard waren Durchschnittsrate, Auslastung und RevPAR höher – der größte Fehler war fehlende Marktransparenz statt falscher Preis.
- Zeitersparnis durch Automatisierung: 10-20 Stunden pro Woche, die in strategische Aufgaben statt operative Preisanpassungen fließen.
- Präzision statt Preissprünge: 5-10 Euro näher am optimalen Marktpreis summieren sich bei 50 Zimmern mit 60% Auslastung zu fünfstelligen Jahresbeträgen.
Anton Von Verschuer
Anton Von Verschuer
- Geschätzte Lesezeit: 4 Minuten
H24 Hotels zeigt, wie der Weg von manueller Buchungsführung zu datenbasiertem Revenue Management gelingt. Der größte Fehler liegt nicht in falschen Preisen, sondern in fehlender Systemarchitektur. Wer Prozesse, Daten und Schnittstellen sauber aufbaut, spart 10 bis 20 Stunden pro Woche und erwirtschaftet durch präzisere Preissetzung fünfstellige Beträge jährlich. Automatisierung schafft Freiraum für Gastfreundschaft statt Verwaltung – das zeigt auch die Übernahme eines Hotels mit Reservierungsbuch im Schwarzwald.
