Die teuerste Abteilung im Hotel - Warum profitable Hotels Umsatzfunktionen auslagern
Wie Umsatz bewußt organisiert werden kann
Wie Umsatz bewußt organisiert werden kann
14. März 2026, Pioneers Deep Dive Area, INTERNORGA
Revenue Management und Marketing gehören heute zu den zentralen Funktionen im Hotel. Denn Preisniveau, Nachfrageaufbau und Kanal-Mix bestimmen, wie gut vorhandene Nachfrage tatsächlich in Ertrag übersetzt wird. Diese Funktionen bündeln Fachwissen, Verantwortung und strategische Steuerung und sind entsprechend aufwendig aufzubauen und dauerhaft zu halten. Im Alltag vieler Hotels bleiben sie jedoch zwischen Tagesgeschäft und Einzelentscheidungen hängen.
In diesem Deep Dive zeigt Simon Asanger, wie profitable Hotels darauf reagieren. Statt Umsatzfunktionen vollständig intern abzubilden, organisieren sie sie neu. Anhand realer Hotelbeispiele wird sichtbar, wie Preisstrategie, Kanalsteuerung und Kampagnen strukturiert, messbar und wirtschaftlich umgesetzt werden.
Ein Vortrag für alle, die Umsatz bewusst organisieren wollen.
Simon Asanger
Simon Asanger arbeitet bei Smartness und unterstützt Hotels dabei, mit dynamischer Preisgestaltung, Automatisierung und smarterem Revenue-Management ihre Umsätze zu steigern.
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